文章來源： 發(fā)布時間：2019-01-06 點擊數(shù)：
最新了解到：通州區(qū)政府改變傳統(tǒng)指定述職單位模式，首次嘗試采取“雙隨機，一調(diào)查”的方式，召開了2018年度績效管理中期述職考評工作會。
區(qū)委副書記、代區(qū)長趙磊強調(diào)，要充分認(rèn)識推行績效管理的重要性和必要性，要強化責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，確保績效管理取得明顯成效。區(qū)委副書記初軍威出席會議。
此次考評工作會通過現(xiàn)場述職和書面述職的方式，向社會各界代表匯報工作。
會上，由區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員、企業(yè)代表、群眾代表等組成的社會各界代表評價團，對50個區(qū)級部門、11個雙管單位、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道，現(xiàn)場打分評價。
現(xiàn)場從77個考評對象中，隨機抽取出了住建委、環(huán)保局、經(jīng)信委等12個現(xiàn)場述職部門，所有抽選過程公開、透明。
2017年，通州區(qū)初步探索實施了政府績效管理工作。經(jīng)過一年努力，績效管理取得了突破性進(jìn)展，工作機制初步建立、考評體系趨于完整、考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
初步形成了與市政府績效管理考評體系相銜接、與區(qū)委區(qū)政府重大決策部署相吻合的政府績效管理體系，政府績效管理工作初步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
按照《通州區(qū)2018年度政府績效管理考評體系》要求，2018年區(qū)政府績效管理包括指標(biāo)考核、滿意度評價（分為述職評價和公眾評議）、加減分申報三個環(huán)節(jié)。
述職考評工作會就是績效管理過程中一個重要的環(huán)節(jié)。
通過領(lǐng)導(dǎo)述職評價了解各單位重點工作任務(wù)推進(jìn)情況，及時協(xié)調(diào)解決各項工作中存在的問題，確保年底前各項工作順利完成。
同時，進(jìn)一步擴大人民群眾參政議政的范圍——部門干的怎么樣，由人民群眾直接參與評價，督促各部門向外看，增強人民政府為人民的服務(wù)理念。
此次述職考評工作，改變了傳統(tǒng)指定述職單位模式，首次嘗試采取“雙隨機，一調(diào)查”的方式。
即：隨機選取一名代表、隨機抽取述職部門、對述職情況進(jìn)行實地調(diào)查。
利用信息化手段，實現(xiàn)現(xiàn)場隨機抽取述職單位，所有單位均有機會成為現(xiàn)場述職單位，向公眾展示工作情況。
此外，述職考評會全程網(wǎng)絡(luò)直播。
將會議進(jìn)展、單位述職報告等情況第一時間向社會公開，主動接受社會公眾監(jiān)督。所有考評主體會根據(jù)述職表現(xiàn)，通過智能移動終端現(xiàn)場即時打分，無紙化操作，系統(tǒng)自動匯總分值，整個打分過程更直接，更實時。
述職會議結(jié)束后，會再次隨機抽取單位，由相關(guān)考評主體成立聯(lián)合工作組，赴各單位現(xiàn)場核實任務(wù)落實情況。
區(qū)委副書記、代區(qū)長趙磊，充分肯定這是一次高質(zhì)量的績效考評會，充分體現(xiàn)了客觀性和公正性。
他指出，實施績效管理是區(qū)政府適應(yīng)北京城市副中心經(jīng)濟社會發(fā)展需要，加強隊伍建設(shè)，強化政府執(zhí)行力，提高政府工作群眾滿意度的重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、強化政府公共服務(wù)職能、建設(shè)高質(zhì)量的北京城市副中心具有重要的現(xiàn)實意義。
推行績效管理是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、提升區(qū)政府執(zhí)行力、建設(shè)北京城市副中心的需要，要真正建立起一套科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化、項目化的管理方法，把績效管理的科學(xué)理念變成城市副中心建設(shè)的生動實踐。
趙磊指出：
績效管理涉及到每名領(lǐng)導(dǎo)干部，績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié)，開展績效考核最關(guān)鍵的是要保證考核客觀公正。要制定完善的績效考核辦法，建立考核公開制，確保考核過程和結(jié)果雙公開。
同時要注重績效管理結(jié)果的應(yīng)用，將個人和部門績效與物質(zhì)待遇、交流換崗、選拔任用、評先評優(yōu)、培訓(xùn)考察等緊密聯(lián)系起來，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配機制，優(yōu)勝劣汰、任人唯賢的用人機制，和對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繉嵤╅L期培養(yǎng)和使用的人才管理機制。
趙磊強調(diào)：
要強化責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，確保績效管理取得明顯成效。績效管理是一項新的探索性的工作，各部門、各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，結(jié)合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施方案的要求不折不扣抓好落實。
持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效管理貴在常抓不懈，要充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把績效管理工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。
解放思想、大膽推進(jìn)。要通過豐富的實踐，形成績效文化，形成人人懂績效、人人用績效的氛圍。
劉貴明、劉卉、朱益軍、王巖石、陽波、季志會等區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
據(jù)悉元方智庫作為第三方機構(gòu)代表有幸擔(dān)任評委出席本次會議，并為本次會議提供全程信息化支持。
