研修主題

采取課堂教學與案例交流的形式，以公共管理理論為基礎，引入前沿績效管理方法， 分享各地開展重大項目、重點工程管理的成功經驗，為各地發改部門提高項目管理水平和效率打下良好基礎。 

      參與人員

 各地發改部門的投資處、重大辦負責人。

      研修專題

 通過理論分析與案例解析，研討項目管理工作的難題與實務方法，為各地發改部門制定符合本地的項目管理及績效評價辦法、開展對項目責任單位的績效監管，提供思路、方法、工具和最佳實踐。主要研修專題如下： 

 專題一：重大項目、重點工程管理的主要理論與方法

 解讀當前重大項目、重點工程、投資項目推進督查管理的相關政策；引入當前項目管理的先進理論和方法；探討當前形勢下發改部門開展重大項目、重點工程、投資項目管理的要求和遇到的瓶頸，探討如何通過引入前沿績效管理方法制定地方重大項目推進與督查管理辦法。

 專題二：重大項目、重點工程推進督查管理的策略方法與實務

 包括項目分類管理辦法，如前期項目、在建項目、招商項目、民生工程項目等；項目責任分解技術；項目推進標準流程和節點計劃倒排方法；項目進度信息采集與預警；項目整合督察與動態監控；項目指揮調度與跟蹤；項目績效考核和項目后評價等操作實務。 

 專題三：重大項目、重點工程推進績效評價指標體系優化設計

 探討重大項目績效評價體系構建的基本工具和方法，進一步探討如何提升評價指標制定質量、針對不同類型的指標如何進行差異化的設計，如儲備項目，向上爭取，結構質量，推進責任，規范管理，項目目標、投資計劃等方面的指標設計；如何根據管理要求選擇對應的計分方法等內容。 

 專題四：重大項目、重點工程推進督察信息系統平臺與管理創新實踐

 介紹引入現代管理方法和信息技術設計開發的重大項目、重點工程推進督察信息系統平臺的設計理念、系統功能和解決問題成效；分享在各地成功合作的管理創新案例和經驗；解答各地推進重大項目中出現的問題的解決方案。