為貫徹落實黨中央關于深化干部人事制度改革，建設高素質執政骨干隊伍以及加強和改進干部培訓的要求，按照黨的“十九大”提出的“轉變政府職能，深化簡政放權，創新監管方式，增強政府公信力和執行力，建設人民滿意的服務型政府”的講話精神，本著“實務學習，經驗交流，長遠發展”的原則，從全面提升干部素質出發，開設本專題培訓課程。
培訓對象
1. 各地政府績效主管部門干部及公務員；
2. 各類黨政機關部門負責內部績效管理建設的干部及公務員；
3. 各級黨委組織部部長、分管干部考核的組織部副部長、干部考核處（科）長；
4. 各級人力資源社會保障局、公務員局；
5. 各級黨政機關領導干部、后備干部、基層干部。
課程體系
根據不同的培訓對象針對性地設計課程，既包括政府績效管理理論、績效管理方法和工具、績效管理推動策略、干部績效管理理念、績效管理體系構成、績效管理流程和方法、績效指標設計、績效考評實務、績效管理信息化等通用課程，還包括如服務品牌及公眾滿意度培育體系建設方法、重大專項績效管理、戰略績效管理體系構建、業務流程標準化建設、崗責體系設計、干部能力素質模型構建等專門課程；還可以根據各單位干部管理能力提升要求增加管理能力提升課程，如政策法律解讀、發展前沿趨勢、卓越領導力培育、執行力建設、全面素質提升等。
專題班日程安排
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時間 |
專題 |
課程內容 |
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第一天 |
報到 |
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第二天 上午 |
政府績效管理理論與實踐 |
政府績效管理理論研究、國內外政府績效管理的實踐、政府績效管理體系設計與推動策略等。 |
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第二天 下午 |
督查現代化節點推進體系 |
介紹督考合一政府績效督察現代化管理體系,構建了政府部門、鎮區績效管理“三效一創”考評指標體系，對政府部門的重點工作和每項職能工作都按時間進度、工作流程進行節點化分解，通過紅、黃、藍、綠”四色燈動態監控。以績效節點為督察介入時點，通過對逾期未完成的節點及時開展實地督察、通報督察、暗訪督察，促使責任單位及時發現問題、解決問題，確保目標按要求落實。 |
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第三天 上午 |
機關服務品牌與公眾 滿意度培育體系構建 |
機關部門強化服務職能，打造服務品牌的方法；不但通過科學的手段了解真實的公眾滿意度，還可通過構建科學的體系，來培育公眾滿意度，實現滿意度提升等。 |
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第三天 下午 |
政府績效管理信息化及案例解析 |
政府績效管理體系建設的信息化技術運用、全國各地績效管理信息化技術運用、優秀實踐案例分析等。 |
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第四天 上午 |
綜合課程 |
干部能力素質模型構建、干部管理能力提升等課程。 |
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第四天 下午 |
現場教學 |
實地觀摩經典案例、與中心合作單位交流探討、專題研討等。 |
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第五天 |
綜合課程 |
政策法律解讀、發展前沿趨勢、國學等課程。 |
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第六天 |
總結 |
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第七天 |
返程 |
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定期班以外的服務形式
1. 委托辦班：根據委托方時間、課程等需求協商開班。開班地點上海復旦大學內。
2. 項目咨詢：需求調研、方案建設、計劃制定、管理信息系統開發等。
3. 送教上門：根據客戶需求，派遣復旦大學教授、績效管理專家上門授課。
4. 管理實訓：派出專家參與單位的績效管理體系建設，專家通過關鍵環節培訓，指導和輔助體系建設和推動。
優勢與保障
1. 理論與實踐相結合，更注重實踐；
2. 案例化教學；
3. 整合優勢講師資源；
4. 培訓地點靈活，可滿足委托方定制化的需求。
增值服務
1. 培訓前調研；
2. 培訓計劃制定；
3. 干部培訓標準的擬定（基于能力的考核模型）；
4. 培訓服務外包；
5. e-learning課件的培訓。
