一是將目標管理、績效管理與公務員考核管理有機結合。較好解決了公務員不同崗位考核指標和內容的針對性、具體化問題。

      二是將工作過程管理與平時考核管理有機結合。完善平時考核機制，有效實現公務員的自我管理和日常管理，激勵公務員完成好工作任務；也為年度考核提供客觀、準確的依據。

      三是將平時工作業績考核與年度考核有機結合。優化公務員“德、能、勤、績、廉”的傳統考核方法。年度考核結果更趨客觀、公正、準確，體現了考核以工作實績為主的要求。

      四是突出對360度、OVGIU等考評技術的運用。能實施多角度、多層次、多對象的測評，測評手段和方法更加簡便、科學，能有效滿足上下級、同事、服務對象參與考評的要求。

      五是采用先進的組件技術和工作流技術。使系統有較強的適用性和可擴展性。系統可適用于多種管理狀態和組織規模。