一、基本內容

     欽州市平衡計分卡試點工作分為三批推進。首批推行平衡計分卡的試點單位為承擔市級戰略目標實施的6個縣區和市發改委、市工信委、市住建委等27個市直單位。第二批為其余34家政府工作部門及市委組織部。第三批為靈山縣、浦北縣、欽南區、欽北區、港區及市直16家試點單位公務員。截至目前對已經建設的系統，包括市級系統、區縣的系統，進行功能、性能以及使用的便捷性優化。并且針對考核指標體系的變化、調整，進行系統功能相應的調整及優化。在試點過程中，將平衡計分卡這一符合科學發展觀要求的最前沿的戰略管理工具創新運用于高績效機關創建工作中，通過搭建覆蓋市、縣區、鎮三級一體化的績效管理信息化平臺，使欽州市績效管理逐步實現四個轉變：從指標羅列到流程優化轉變；從結果衡量向兼顧過程轉變；從績效考核向績效提升轉變；從單一管理向綜合治理轉變。

二、創新特色

      具有欽州特色的績效管理是確保我市發展目標實現的工作抓手。實現發展目標，關鍵在于建立戰略一致性目標體系，通過目標層層分解，責任有效落實，實現壓力逐級傳遞。實行政府部門績效管理與考評，就是要建立重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監督機制，引導各級各部門進一步提高工作效率和服務水平，克服責任不清、獎罰不明、推諉扯皮的現象，不斷增強政府創新力、應變力和執行力是實現重點工作全面督查、推動工作創新的有效機制。我市基于平衡計分卡的績效管理考評系統以促進重點工作落實為目標，以考核工作實績為重點，以信息化工具為手段，通過規范的操作流程和數據標準，確保了“指標建立、過程管理、考核評價、結果反饋”各個環節的程序標準和工作質量，通過全市機關部門的網絡化信息共享，實現了績效管理工作“多維參與、充分民主、透明公開、便捷高效”，切實提高我市經濟社會管理的科學化和信息化水平。